2017电影产业“风口”如何发挥战略想象把价值做出来才是最重要的,收了之后影城的利润如果下跌,不如不收。不是说没有盈利就没有价值,而是说没有创造价值的战略和方法,收了再多的影城只能说明你的公司变成了重资产公司而已。重资产对于转型中的集团也是必须的,但是,重资产更应该有稳定的现金流和利润完成模式。打造最优秀的团队和最合符当下规律的管理模块是配合整体战略的题中之义。 这是一位“资本家”找上门来谋求合作的时候,我们为之欣喜的话题。院线的大平台可以创造的新价值非常多,把目光稍稍放远一些、放大一些,不要仅仅在自己传统范围内。在互联网时代,电影的价值,电影院的价值最核心的就是创造数据流量,通过互导就可以实现大数据跨界打劫,中国院线数据国际商业联盟并非空想,这样的视野才一定是具有战略性的。有商业梦想的“资本家”可以朝这个方向多思。 回过头来我们也看看“拐点”论,它同样可以发挥战略想象。问题是拐到哪去:一是现金为王,拿回现金。很多院线和影城老板今天想的就是这个,他们出价不菲,但也就是“待价而沽”;二是减缓速度,看清楚投入产出再说。这个不能说是消极,不盲目扩张也是积极的做法,2016年的一季度和后面三个季度情形就是不一样,从现在的产业态势而言,放缓速度就是顺其自然。三是停止投资,或者转型干别的。 今天谈论“风口”2017,意义就在于中国电影产业适逢斩风劈浪的大时代,每一个人、每一个公司、团队都有这样的历史契机,自己决定自己的命运。 |